SHBA- Dukagjin Lipa konsiderohet si një nga menaxherët më të mëdhenj në botë. Këtë titull ia ka dhënë "Music Business Worldwide". Dugi Lipa është menaxheri (dhe babai) i fenomenit të popit botëror Dua Lipa. Ai ka dhënë një intervistë ku diskuton historinë e tij. Dugi u rrit në Prishtinë, Kosovë, ku si 15-vjeçar ai formoi një grup që do të arrinte vendin e parë në vendin e tij. Pavarësisht talentit muzikor (ai ishte trajnuar për violinë para se të kalonte në kitarë) Lipa nisi dhe shkollën për stomatologji, të cilën e studioi derisa konflikti në ish-Jugosllavi ndryshoi gjithçka.
Duke mbërritur në Londër me të dashurën e tij të atëhershme (tani gruan) në fillim të viteve 1990, Lipa ra menjëherë në dashuri me kryeqytetin britanik.
“U ndjeva sikur i përkisja atij vendi që në sekondën e parë që shkela në Londër. Londra nuk ishte një destinacion tipik për shqiptarët nga Jugosllavia apo Kosova – por ishte padyshim një vend për njerëzit që ishin të dashuruar pas muzikës dhe artit,”-kujtoi ai. Ndërsa priste që lufta të përfundonte, Lipa filloi të punonte në bare për promovuesin "Mean Fiddler". Ndërkohë, ai u rilidh me kolegët muzikantë që gjithashtu jetonin në Londër dhe formoi një grup të ri, ODA. Albumi i tyre – i regjistruar në një dhomë gjumi - shiti rreth 20,000 kopje në mbarë botën.
"Këtu gjeta dashurinë time për menaxhimin e artistëve. E gjeja veten duke bërë rezervimet, organizimin, shpërndarjen dhe duke negociuar marrëveshjet. Unë besoj se ne stërvitemi fshehurazi në jetë, pa e ditur."
Pasi ndoqi një shkollim për marketing duke zhvilluar aftësitë e tij krijuese, Lipa më vonë u kthye në Kosovë me familjen e tij, ku ishte pjesë e ndërtimit të një biznesi të suksesshëm telekomunikacioni që u ble nga Telekomi Slloven. Me disa para në xhepin e tij, ai themeloi më pas një agjenci marketingu që ende operon – si Republika Communications – me Duan si klientin e saj "yll". Dugi u bë zyrtarisht menaxheri i Duas me kohë të plotë pas largimit të saj nga "TaP Management" në 2022.
Që atëherë, ai ka qenë duke lundruar, kontraktuar dhe i krijuar momente historike në karrierën e saj, duke përfshirë publikimin e albumit të saj të tretë të mirënjohur Radical Optimism (që kapi numrin 1 në Mbretërinë e Bashkuar). MBW flet me Dugi Lipën për udhëtimin e tij nga studenti i stomatologjisë në menaxher muzikor, perspektivat e tij mbi të drejtat e botimit dhe pse industria e muzikës britanike duhet të rizbulojë besimin e saj…
INTERVISTA:
Kur u bë e rëndësishme muzika për herë të parë në jetën tuaj?
Prindërit e mi ishin shumë të dhënë pas muzikës, por nuk ishin fare të lidhur me botën e muzikës. Babai im ishte drejtues i Institutit Historik të Kosovës, akademik dhe nëna ime mësuese. Si adoleshent, unë formova një grup me miqtë e mi. Kemi pasur një hit në Kosovë! Ne ishim një grup djemsh 15-vjeçarë që ushtroheshim në garazhin tim – asnjëri prej nesh nuk aspironte të siguronte jetesën prej muzikës. Lufta filloi kështu që unë shkova të kaloj disa javë në Londër. Ja ku jemi, 34 vjet më vonë. Vazhdova studimet për stomatologji, gjë që ishte mjaft tipike në atë kohë në ish-Jugosllavi. Ju do të studionit për të qenë mjek, dentist, avokat, arkitekt ose kontabilist. U transferova në Sarajevë për të studiuar për shkak të ndryshimit të situatës politike në Kosovë dhe ndalimit të mësimdhënies në gjuhën shqipe nga regjimi serb. Pastaj filloi lufta. Kisha disa miq në Londër dhe më ftuan të vija të kaloja disa javë me ta. Askush nuk mendonte se lufta do të vazhdonte dhe do të përcaktonte jetën tonë. Me të dashurën time të atëhershme, tani gruan, Anesën, erdhëm në Londër për të kaluar disa muaj. Dhe ja ku jemi, 34 vjet më vonë.
Në fillim të viteve 2000 kam lidhur një kontratë duke punuar me një shoqatë partnerësh të specializuar të British Airways që hapnin linjat drejt Tiranës në Shqipëri, Prishtinë në Kosovë, Zagreb në Kroaci, Lubjanë në Slloveni, Hungari, Republikën Çeke dhe në mbarë Evropën Lindore. Krijova një fushatë – etiketa ishte “Shtëpia është më afër se sa mendoni” – që jo vetëm që emocionoi klientët, por edhe rezonoi me komunitetet e emigrantëve. Në vend që të shisja, kërkova të punësohesha si drejtor kreativ i pavarur: Do t'ju jap fushatën, por dua ta drejtoj. Pas kësaj, fillova të punoj si drejtor kreativ i pavarur me agjenci të ndryshme reklamash në Londër. Kur thua "kam krijuar një fushatë për British Airways", kjo hap shumë dyer.
Çfarë ka ndodhur me aspiratat tuaja muzikore?
Pasi mbërrita në Londër, takova disa njerëz nga grupe të ndryshme në shtëpi, të cilët ishin zhvendosur këtu. E gjetëm njëri-tjetrin dhe filluam të luanim bashkë, kur nuk punonim në lokale. Për argëtim, filluam të bënim disa koncerte lokale dhe para se ta kuptonim, krijuam një studio dhe më pas regjistruam një album. E kemi regjistruar me zero pritshmëri komerciale. Por njerëzit filluan ta pëlqejnë atë dhe ne shisnim shumë kopje në çdo koncert. Përfundova duke porositur 1000 CD. Ne përfunduam duke shitur rreth 20,000 kopje në mbarë botën – në Kosovë, Shqipëri, Amerikë, Australi, në të gjithë Evropën, kudo ku jetonin shqiptarët pas largimit nga atdheu i tyre. Aty gjeta dashurinë për menaxhimin e artistëve. Unë isha duke bërë rezervimin, organizimin, shpërndarjen dhe negocimin e marrëveshjeve për grupin.
Çfarë ju shtyu të ktheheni në Kosovë nga Londra?
Disa vite pasi babai im vdiq, më duhej të kthehesha në Kosovë për të zgjidhur disa gjëra. Disa miq në shtëpi po fillonin një kompani interneti dhe më kishin kërkuar që t'i bashkohesha ekipit të tyre prej vitesh, kështu bëra - si Drejtor Kreativ dhe Shef Marketingu. Ne u bëmë lider në treg, pastaj bëmë partneritet me Telekomin Slloven për të krijuar telekomin e parë në pronësi private në Kosovë. 6 muaj më vonë, na blenë. Pas kësaj, kuptova shpejt se nuk isha ndërtuar për jetën e korporatës; nuk mund të përballoja t'u dërgoja email pafund njerëzve që ishin ulur pranë meje. Kështu, në vitin 2008, fillova agjencinë time të marketingut – vetëm unë, gruaja ime dhe një stilist. Kompania e telekomit u bë klienti ynë i parë i madh dhe së shpejti ne u rritëm për të trajtuar të gjitha markat dhe klientët kryesorë në rajon. Ajo agjenci ekziston ende sot, duke numëruar tani mbi 50 anëtarë staf. Ne bëjmë gjithçka për Dua-n si dhe për markat e tjera të mëdha ndërkombëtare.
Në cilën moment të jetës suaj, Dua hyn në kuadrat me ambiciet e saj muzikore?
Dua ishte 11 vjeç kur u kthyem në Kosovë në vitin 2006. Ajo gjithmonë e donte performancën dhe muzikën, dhe mua më pëlqente ta merrja me vete kudo që performoja me grupin. Dhe ajo nuk e kishte problem të rrinte deri vonë me mua në rrugë! Ishte e mrekullueshme; ne në njëfarë mënyre 'rritëm' së bashku. Në vitin 2010, fëmijët tanë duhej të ktheheshin në Angli, kështu që Anesa dhe fëmijët u kthyen në Londër. Çdo muaj bëja dy javë në Londër, dy javë në Prishtinë dhe gjatë pushimeve ishim të gjithë bashkë. Pastaj, kur ishte 14 ose 15 vjeç, Dua erdhi tek ne dhe tha: Dua të merrem me muzikë! Njerëzit më pyesin, 'Dugi, ajo ishte 14, 15 vjeç - si i the "po"? Por ata nuk kuptojnë; ajo ishte gjithmonë shumë e pjekur për moshën e saj, shumë e vendosur, kishte një talent të dhënë nga Zoti dhe pasioni i saj ishte aq i prekshëm sa mund të bëhet. Të gjithë fëmijët e mi, nuk i kam trajtuar kurrë si foshnja. Do të bënim biseda serioze për jetën dhe të ardhmen, edhe kur ata ishin adoleshentë. Fëmijët janë shumë më të zgjuar dhe shumë më elastikë nga sa supozojnë shumë prindër.
Si u lidh kontrata për reklamën e "X Factor"?
Dua ishte rreth 16 vjeç, ajo ishte pjesë e Sylvia Young Theatre School në Londër dhe agjencisë së tyre 'Spotlight', e cila bënte audicione për reklama televizive, shfaqje, muzikale etj. Ajo bëri një audicion për atë që doli të ishte një reklamë promo për X Factor [lëshuar në 2013]. Tek Dua dukej sikur kishin gjetur dikë me pamjen dhe zërin, të dyja bashkë. Pastaj një zotëri nga biznesi i muzikës, të cilin nuk do ta përmend - ai është një person shumë i talentuar dhe një profesionist shumë i mirë - i ofroi një marrëveshje [produksioni]. Dua ma tregoi sepse u kishte thënë: Do të doja ta bëja, por ju duhet të flisni me babin tim. Këtu hyn besimi dhe mirëkuptimi ynë; ajo gjeti sigurinë dhe besimin tek unë. Shikova kontratën, pata një takim me të në Skype dhe refuzova marrëveshjen. Kushdo që kishte vetëm pak njohuri ose përvojë në lidhje me kontratat, nuk do ta kishte nënshkruar kurrë atë. Pas këtij vendimi pati disa lot, por ishte padyshim një vendim që duhej marrë. Dhe pas kësaj, të tjerët në industrinë e muzikës u interesuan shpejt për Dua Lipën. Shikoni të gjithë këta dokumentarë televizivë që dalin tani për grupet e djemve. Ata të gjithë nënshkruan gjënë e parë që iu vu përpara dhe tani të gjithë janë penduar. Ishte një mësim i hershëm për Duan dhe mua se si industria e muzikës mund të funksionojë në rastin më të keq.
Ekziston një fjalë e urtë e vjetër në biznesin muzikor: "Asnjëherë mos punoni me fëmijë, kafshë… ose artistë që menaxhohen nga familja e tyre!" Cila është perspektiva juaj?
Jam dakord dhe nuk pajtohem fort në të njëjtën kohë. Të rinjtë nuk zgjedhin të preken nga talenti i dhënë nga Zoti për të shkruar këngë, për të kënduar, për të performuar. Në të njëjtën kohë, nënat, baballarët, vëllezërit, motrat e tyre mund të jenë të pajisur me gjithçka që i duhet për t'i ndihmuar… ose mund të jenë plotësisht të papajisura. Është shumë e natyrshme që ata që nuk janë të informuar të thonë: 'I/e dashur, unë mund të të mbështes privatisht, emocionalisht. Nëse keni ndonjë problem, unë jam këtu, por nuk mund t'ju ndihmoj profesionalisht.' Por ka edhe anën tjetër, ku një prind, një vëlla apo një motër mund të ndihmojnë. Para se të bëhesha menaxher zyrtar i Duas, isha marrë me negociata të mëdha, duke shitur biznese, duke krijuar biznese, duke menaxhuar njerëz dhe menaxhuar kontraktorët, nënkontraktorët dhe partnerët – kisha të gjithë përvojën e nevojshme për të përfaqësuar në mënyrë profesionale vajzën time. Unë do të thoja se nuk ka skenar më të mirë për një artist sesa të përfaqësohet nga dikush, fokusi i të cilit në jetë ka qenë gjithmonë tek ai – një nënë, baba, motër ose vëlla – por që është gjithashtu i pajisur profesionalisht për ta bërë këtë. Ky kombinim është një bekim.
Çfarë është e ndryshme në lidhje me marrëdhënien artist-menaxher prind në krahasim me një marrëdhënie tradicionale?
Njerëzit që punojnë në anën tjetër të tryezës së bisedimeve shpesh kundërshtojnë menaxherët prindër. Instinkti juaj natyror për t'u siguruar më të mirën fëmijëve tuaj është shpesh i ndryshëm nga instinkti i tyre, i cili është shumë i orientuar drejt biznesit. Në rastin tim, me Dua-n, nuk ka të bëjë kryesisht me paratë, ka të bëjë me të ardhmen; çfarë mund të bëj për Duan, çfarë mund t'i siguroj, çfarë sigurie mund t'i jap asaj? Diçka që do të bëja për çdo artist që përfaqësoj.
Njerëzit ndonjëherë e anashkalojnë Duan si autore këngësh, sepse ata janë duke u fokusuar tek ajo si interpretuese. Mund të flisni për aftësitë e saj në shkrimin e këngëve?
Por duhet të jesh në dhomë me të për të parë sa e talentuar është Dua, si ndërvepron me kantautorë dhe kolegë të tjerë, si shprehet, si kontribuon në momentet krijuese. Siç e kam thënë, është një talent i dhënë nga Zoti që ajo punon jashtëzakonisht shumë për ta ushqyer vazhdimisht. Ajo punon me kompozitorë të mrekullueshëm, por ajo është pjesa më e rëndësishme e shkrimit në çdo këngë./ZËRI
